Соцсфера и благотворительность в Татнефти

ОАО «Татнефть» - бюджетообразующее предприятие. Его налоговые поступления в бюджет Татарстана составляют свыше 40%. Материальное и социальное положение юго-востока республики, где прожинает около полумиллиона человек, также во многом зависит от «Татнефти». Выплачивая налоги, осуществляя благотворительность, компания в рамках общей стратегии, направленной на улучшение финансового состояния «Татнефти», ведет передачу социальной инфраструктуры местным органам самоуправления.

ОАО «Татнефть» считает вопросы благополучия своих сотрудников делом чести и престижа. Поэтому принят коллективный договор, один из самых социально направленных в российском нефтяном комплексе, предусматривающий ряд льгот и мер материальной поддержки нефтяникам и членам их семей. Для этого компания создала Негосударственный пенсионный фонд - некоммерческую организацию, исключительным видом деятельности которой является обеспечение работников «Татнефти» негосударственной пенсией.

К услугам нефтяников - лучшие в регионе санатории и дома отдыха. Не только жителей нефтяной столицы, но и население юго-востока республики обслуживает Лечебно-диагностический центр, построенный по проекту всемирно известного кардиолога Майкла ДеБейки. Уникальный центр построен и оборудован самым передовым медицинским оборудованием на средства «Татнефти». В 2000 году будет сдана его последняя очередь.

Меккой для мусульман нефтяного региона стал мусульманский духовно-просветительский центр в Альметьевске. Он также построен на средства «• Татнефти». Кроме того, за последние годы нефтяники построили и отреставрировали более 30 мечетей и православных храмов.

«Татнефть» финансирует различные благотворительные программы. Большую работу в этом направлении осуществляют созданные компанией фонд духовного возрождения «Рухият» и фонд «Милосердие».

Нефтяники спонсируют соревнования республиканского и международного уровня, многое делают для развития физической культуры на своих предприятиях. Сборная команда «Татнефти» по хоккею в шестой раз стала победителем чемпионата предприятий Минтопэнерго.

Высочайший профессионализм татарстанских нефтяников хорошо известен как в России, так и во всем мире. Наши нефтяники успешно осваивали месторождения Западной Сибири, Вьетнама, Китая, Ирака, Индии, Сирии.

Повышение квалификации персонала - важный фактор роста эффективности работы компании, ее конкурентоспособности. За полувековую историю ОАО «Татнефть» удалось создать грамотную систему подготовки персонала. В последние годы эта система совершенствовалась. В мае 1997 года Совет директоров утвердил «Основные направления кадровой работы в ОАО «Татнефть», тем самым, определив кадровую политику как одну из прерогативных.

Профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих и специалистов осуществляется учебно-курсовыми центрами и комбинатами «Татнефти» на базе учебных заведений нефтяного профиля - Государственной Академии нефти и газа, Альметьевского и Уфимского нефтяных институтов, ведущими учебными заведениями Татарстана. Сегодня на более высокий уровень выходит квалификация менеджерского состава. Так, подготовка менеджеров высшего звена управления осуществляется Академией народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Огромное внимание «Татнефть» уделяет омоложению кадрового состава. В вузах республики обучается около 700 ее стипендиатов. «Татнефть» - единственная российская нефтяная компания, разработавшая и внедряющая концепцию программы молодежной политики.

Осознавая важность поддержания благоприятной социальной атмосферы, АО «Татнефть» ежегодно заключает договор с трудовым коллективом, предусматривающий определенные социальные гарантии и льготы для персонала компании. За 1998 год по всем статьям коллективного договора выплачено 108 млн. руб., из них материальной помощи - более 50 млн. руб., фирменной нефтяной пенсии-19 млн. руб. Оказывается помощь женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, участникам Великой Отечественной войны, детям-сиротам, детям-инвалидам, молодоженам, пенсионерам и т.д.

По договору паритетного страхования работников АО «Татнефть» в АСК «Чулпан» направлено 45, 3 млн. руб. Действует филиал Национального негосударственного пенсионного фонда. В 1998 году построено и введено в строй по всем источникам финансирования 16, 2 тыс. квадратных метров жилья, из них собственными силами предприятий 9, 7 тыс. квадратных метров.

Целенаправленная работа проводилась по передаче жилья и объектов социальной сферы в коммунальную собственность местных органов власти. Только за отчетный год дополнительно переданы 147 тыс. квадратных метров жилья, один санаторий-профилакторий, инженерные сети и основные фонды на общую сумму более 207, 0 млн. руб.

Дочерними сельскохозяйственными обществами за год произведено 14 851 т молока и 3 642 т мяса и реализовано работникам продуктов питания на сумму более 45 млн. руб. Структурными подразделениями произведено товаров народного потребления и оказано платных услуг населению на общую сумму 37, 9 млн. руб. В 1998 году «Татнефть» продолжала осуществление полномасштабных мер по проведению своей кадровой политики - эффективному воспроизводству трудовых ресурсов. Ее основная цель высокий профессиональный уровень от рабочих до руководителей высшего звена.

В рамках этой стратегии разработан и осуществляется ряд приоритетных программ по существенному омоложению коллектива, подготовке и повышению квалификации персонала, созданию условий для производительной работы