7 Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.
б) Вероятность появления новых технологий. Новые
технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность
предприятию.
в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии
с вскрывшимся новыми обстоятельствами.
Угроза мажет исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может также представлять технологический процесс, который способен мгновенно "состарить" любую новинку. Даже если один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане все же необходимо на них сослаться, почему на этот счет беспокоится не стоит. Все вышеизложенные обстоятельства хорошо продуманы и взвешены и по всем признакам опасности не представляют.
Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов. Стратегия прохождения проекта будет постоянно анализироваться и проверяться и делаться выводы по ходу ее выполнения.
Также читайте в данном разделе:
- БИЗНЕС-ПЛАН По проекту «Вихревой теплогенератор»
- Основные положения предлагаемого проекта
- Существо предлагаемого проекта
- Планируемые инвестиции
- Производственный план
- Приложение - Укрупненный план
- Примерный перечень вопросов данного раздела
- Организационный план
- Оценка риска
- Финансовый план
- Приложения и чертежи






