• Финансовый план

    а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.

  • Оценка риска

    а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.

    б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.
    в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.

  • Организационный план

    а) Форма собственности. Частное производственное предприятие «Насос-компрессор, ГИ & С».
    б) Сведения о партнерах или основных пайщиках. Хозяева предприятия Измалков Герман Иванович и Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства предприятием наёмные лица.

  • Некоторые вопросы

    Удаление из производственных помещений старого оборудования и установка нового оборудования, а также ремонт производственных и подсобных помещений поручается новому, нанятому на конкурсной основе коллективу под руководством инженеров предприятия.

    б) Производственные помещения. Будут куплены у предприятия, которое не может наладить в них свое производство и согласится продать эти помещения.

  • Реализация проекта

    Реализация Проекта “ Технология, оборудование и организация производства точных отливок по газифицируемым моделям объемом производства 1 500 тонн/год ” предусматривает следующее :

    - Установку и использование технологического оборудования получения пенополистироловых моделей, стоимость которого составит 400,0 тыс. USD .

  • Существо предлагаемого проекта

    а) Продукты. На запущенном на производственную мощность заводе будут выпускать насосы и компрессоры.

    б) Услуги. Потребитель в свое пользование получит продукцию, потребительскими свойствами которой он будет очень доволен.

  • БИЗНЕС-ПЛАН по проекту «Роторная машина»

    Бизнес план составлен автором изобретения, Германом Измалковым, контакты указаны в Контактах сайта.

    а) Производственное предприятие «Насос-компрессор, ГИ & С». Украина, 69037,г.Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80504516461, 80666647493, 38(061)224-13-89

    б) Учредители:

    Измалков Герман Иванович, Украина, 69037,г.Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80504516461, 38(061)224-13-89

    Измалков Юрий Германович, Украина, 69037,г. Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80666647493, 38(061)224-13-89.

  • Двигатель с внешним подводом тепла

    а) Письмо.

    Обо мне, как изобретателе описания с чертежами по моим изобретениям можно почитать на сайте /article/izmalkov/german.htm
    б) Копии контрактов, лицензий и т.п.

    в) Копии документов, из которых взяты исходные данные.

    На фиг.1 схематично показан предложенный двигатель, общий вид с разрезом в плоскости вращения; на фиг.2 – разрез А-А на фиг.1; на фиг.3 – в увеличенном масштабе положение термочувствительного элемента в виде пластины относительно кольца.

  • Финансовый план

    а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.

  • Оценка риска

    а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.
    б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.
    в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.

  • Организационный план

    Организационный план

    а) Форма собственности. Частное производственное предприятие «ДВПТ, ГИ & С».
    б) Сведения о партнерах или основных пайщиках. Хозяева предприятия Измалков Герман Иванович и Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства предприятием наёмные лица.

  • Технологическое оборудование

    3) Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики.

    Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Компания « ЛГМ – групп» выпускает самое современное оборудование литейных цехов, которым пользуются самые известные компании мира. Контракт будет подписан при уплате мной соответствующей суммы.

  • Существо предлагаемого проекта

    а) Продукты. На запущенном на производственную мощность заводе будут выпускать двигатели с внешним подводом тепла.

    б) Услуги. Потребитель в свое пользование получит продукцию, потребительскими свойствами которой он будет очень доволен.

    в) Помещения под офис, оборудование для него. Будут закуплены вместе с покупаемым заводом.

    г) Административный и производственный персонал.

  • Приложения и чертежи

    Предложеный вихревой теплогенератор состоит из цилиндрической рабочей камеры 1, на стенке 2 которой жестко соосно установлена труба 3 с утолщением 4 ее стенки и имеющая остальную толщину ее стенки 2-20 мм и которая отстоит на расстояние 10-150 мм от противоположной стенки 5 камеры 1. На трубе 3 на расстоянии 10-150 мм от стенки 2 жестко установлен шнек 6, имеющий неравномерную по длине шага навивку его винтовой линии. На стенке 2 имеются выходной и входной соответственно патрубки 7 и 8 для рабочей жидкости (на чертеже не показана), которая может быть водой, глицерином или глицерином с водой или нефтепродуктами. На рабочей камере 1 находится теплообменник 9 с входным и выходным соответственно патрубками 10 и 11.

  • Финансовый план

    а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.

  • Оценка риска

    а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.
    б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.
    в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.

  • Организационный план

    а) Форма собственности. Частное производственное предприятие «ДВПТ, ГИ & С».
    б) Сведения о партнерах или основных пайщиках. Хозяева предприятия Измалков Герман Иванович и Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства предприятием наёмные лица.

  • Примерный перечень вопросов данного раздела

    1) Дать полное описание всего производственного процесса. Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчиком.   Главным и единственным субподрядчиком является компания « ЛГМ – групп », которая будет не только устанавливать литейное оборудование, но и завезет его и будет заниматься обучением персонала работе на этом новом оборудовании.