Что такое антиквариат
Роторный насос вытеснения
Мой РОТОРНЫЙ НАСОС ВЫТЕСНЕНИЯ исправляет все недостатки центробежного насоса. Центробежный насос имеет большую производительность, но как только в трубопроводе увеличивается сопротивление (повышается давление), то у центробежного насоса тут же начинает падать производительность. Центробежный насос может вполне благополучно работать и при нулевой производительности - если в трубопроводе закрыть задвижку - центробежный насос гонит жидкость в рабочей камере по кругу. Мой насос может работать и в режиме компрессора - выкачивать из скважины воздух, пока вакуум не погонит жидкость наверх из скважины. Центробежный это сделать не может: нужно иметь обратный клапан ниже уровня жидкости в скважине и нужно залить жидкость полностью в пространство скважины, чтобы центробежный насос начал качать жидкость.
Приложения
Предложенная машина содержит корпус 1, в котором находятся цилиндрические детали 2 и 3. Деталь 2 имеет соосный ей вал 4. Детали 2 и 3 по их цилиндрическим поверхностям находятся во внешнем зубчатом зацеплении соответственно их зубчатыми венцами 5 и 6 с малой высотой зуба. На зубчатом венце 6 выполнено равномерно по окружности 1 - 5 зубьев 7 с высотой зуба увеличенной в 5 -100 раз по сравнении с высотой зубьев зубчатых венцов 5 и 6, а на венце 5 выполнены соответствующие зубьям 7 зубчатые впадины 8, количество которых может быть равно количеству зубьев 7 (тогда передаточное отношение равно единице) или меньшее их количества и тогда передаточное отношение будет соответствовать отношению от деления этих количеств.
Финансовый план
а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.
б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.
в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.
Организационный план
а) Форма собственности. Частное производственное предприятие «Насос-компрессор, ГИ & С».
б) Сведения о партнерах или основных пайщиках. Хозяева предприятия Измалков Герман Иванович и Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства предприятием наёмные лица.
Некоторые вопросы
Удаление из производственных помещений старого оборудования и установка нового оборудования, а также ремонт производственных и подсобных помещений поручается новому, нанятому на конкурсной основе коллективу под руководством инженеров предприятия.
б) Производственные помещения. Будут куплены у предприятия, которое не может наладить в них свое производство и согласится продать эти помещения.
Реализация проекта
Реализация Проекта “ Технология, оборудование и организация производства точных отливок по газифицируемым моделям объемом производства 1 500 тонн/год ” предусматривает следующее :
- Установку и использование технологического оборудования получения пенополистироловых моделей, стоимость которого составит 400,0 тыс. USD .
Существо предлагаемого проекта
а) Продукты. На запущенном на производственную мощность заводе будут выпускать насосы и компрессоры.
б) Услуги. Потребитель в свое пользование получит продукцию, потребительскими свойствами которой он будет очень доволен.
БИЗНЕС-ПЛАН по проекту «Роторная машина»
Бизнес план составлен автором изобретения, Германом Измалковым, контакты указаны в Контактах сайта.
а) Производственное предприятие «Насос-компрессор, ГИ & С». Украина, 69037,г.Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80504516461, 80666647493, 38(061)224-13-89
б) Учредители:
Измалков Герман Иванович, Украина, 69037,г.Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80504516461, 38(061)224-13-89
Измалков Юрий Германович, Украина, 69037,г. Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80666647493, 38(061)224-13-89.
Чертежи по изобретению
ЧЕРТЕЖИ ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА ПО ИЗОБРЕТЕНИЮ «ДВИГАТЕЛЬ С ВНЕШНИМ ПОДВОДОМ ТЕПЛА»:
г) Прейскуранты поставщиков.
д) Другие данные.
Двигатель с внешним подводом тепла
а) Письмо.
Обо мне, как изобретателе описания с чертежами по моим изобретениям можно почитать на сайте /article/izmalkov/german.htm
б) Копии контрактов, лицензий и т.п.
в) Копии документов, из которых взяты исходные данные.
На фиг.1 схематично показан предложенный двигатель, общий вид с разрезом в плоскости вращения; на фиг.2 – разрез А-А на фиг.1; на фиг.3 – в увеличенном масштабе положение термочувствительного элемента в виде пластины относительно кольца.
Финансовый план
а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.
б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.
в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.
Организационный план
Организационный план
а) Форма собственности. Частное производственное предприятие «ДВПТ, ГИ & С».
б) Сведения о партнерах или основных пайщиках. Хозяева предприятия Измалков Герман Иванович и Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства предприятием наёмные лица.
Технологическое оборудование
3) Объясните, почему были выбраны именно эти субподрядчики.
Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Компания « ЛГМ – групп» выпускает самое современное оборудование литейных цехов, которым пользуются самые известные компании мира. Контракт будет подписан при уплате мной соответствующей суммы.
Существо предлагаемого проекта
а) Продукты. На запущенном на производственную мощность заводе будут выпускать двигатели с внешним подводом тепла.
б) Услуги. Потребитель в свое пользование получит продукцию, потребительскими свойствами которой он будет очень доволен.
в) Помещения под офис, оборудование для него. Будут закуплены вместе с покупаемым заводом.
г) Административный и производственный персонал.
Приложения и чертежи
Предложеный вихревой теплогенератор состоит из цилиндрической рабочей камеры 1, на стенке 2 которой жестко соосно установлена труба 3 с утолщением 4 ее стенки и имеющая остальную толщину ее стенки 2-20 мм и которая отстоит на расстояние 10-150 мм от противоположной стенки 5 камеры 1. На трубе 3 на расстоянии 10-150 мм от стенки 2 жестко установлен шнек 6, имеющий неравномерную по длине шага навивку его винтовой линии. На стенке 2 имеются выходной и входной соответственно патрубки 7 и 8 для рабочей жидкости (на чертеже не показана), которая может быть водой, глицерином или глицерином с водой или нефтепродуктами. На рабочей камере 1 находится теплообменник 9 с входным и выходным соответственно патрубками 10 и 11.
Финансовый план
а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.
Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.
б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.
в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.